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Il vantaggio competitivo introduce uno strumento estremamente utile per chi opera scelte strategiche: la catena del valore, che permette ai manager di analizzare separatamente le principali attività che un'impresa svolge per progettare, produrre, vendere e distribuire prodotti o servizi. È da queste singole attività che il vantaggio competitivo trae origine.
Questo libro di Michael E. Porter, già vincitore del «George R. Terry Book
Award» dell'Academy of Management, viene ora riproposto con una nuova introduzione dell'autore, che riflette sull'influenza esercitata dal concetto di vantaggio competitivo dal momento della sua formulazione.
Il vantaggio competitivo - cioè la capacità di offrire all'acquirente prodotti a costi
più bassi degli altri, o benefici unici che giustifichino un premium price (vantaggio di prezzo) - è infatti particolarmente rilevante nel determinare il successo di un'impresa.
In che modo un'impresa raggiunge una leadership di costo?
E come si differenzia dai concorrenti?
Porter d
imostra come le imprese possano creare e sostenere un vantaggio competitivo all'interno del proprio settore e come i manager possano valutare la posizione competitiva della propria impresa, realizzando le azioni capaci di migliorarla.
Il libro illustra principî e strumenti volti alla creazione di un vantaggio competitivo nei costi o nella differenziazione e mostra come la scelta dell'ambito competitivo - vitale per un'impresa - giochi un ruolo essenziale nella creazione del vantaggio competitivo
Sommario
1. La strategia competitiva: concetti fondamentali.
Parte prima. Principî del vantaggio competitivo.
2. Catena del valore e vantaggio competitivo.
3. Il vantaggio di costo.
4. La differenziazione.
5. Tecnologia e vantaggio competitivo.
6. Selezione dei concorrenti. -
Parte seconda. Ambito competitivo all'interno di un settore industriale.
7. Segmentazione del settore industriale e vantaggio competitivo.
8. La sostituzione.
Parte terza. Strategia di corporate e vantaggio
competitivo.
9. Interrelazioni fra le unità di business.
10. Strategia orizzontale.
11. La realizzazione delle interrelazioni.
12. Prodotti complementari e vantaggio competitivo.
Parte quarta. Implicazioni per la strategia competitiva offensiva e difensiva.
13. Scenari del settore industriale e strategia competitiva in condizioni di
incertezza
14. La strategia difensiva.
15. Attaccare un leader del settore industriale.
- Bibliografia
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