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L’idea che la motivazione sia il fattore determinante per ottenere che
i singoli collaboratori – e i gruppi – raggiungano gli obiettivi posti
dalla direzione è diventata ormai una convinzione comune.
Tuttavia, passare dalla teoria ai fatti non è affatto facile: in che cosa
consiste realmente la motivazione? Che cosa la distingue dai semplici
incentivi economici che pure hanno una parte tanto importante nella gestione
dei collaboratori?
Questa guida operativa, nata dalla pluriennale esperienza sul campo degli
autori, prende in esame tutti gli aspetti che entrano in gioco nella
motivazione dei collaboratori – dal carattere personale al ruolo delle
ricompense monetarie, dalla gestione delle risorse umane alle
caratteristiche del capo motivante – e offre una serie di procedure pronte
da utilizzare per gestire alcuni passaggi essenziali della gestione dei
collaboratori: dalla delega di funzioni al richiamo, alla valutazione
annuale.
Il volume si chiude con un capitolo dedicato ai
“10 metodi infallibili per demotivare”: tutto quello che è necessario
fare per distruggere la performance di singoli e gruppi.
Gli autori
Carlo Rotondi
è amministratore delegato di Quare Consulting Srl, società di
consulenza per la formazione aziendale
Giancarlo Morganti
è socio fondatore e partner di Quare Consulting Srl ed è stato
Direttore vendite e Amministratore delegato in aziende multinazionali
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