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Governare
saggiamente i processi di acquisizione, gestione e utilizzo dell’Information
Technology è indispensabile al fine di trarre un ritorno positivo rispetto
agli investimenti effettuati nella tecnologia stessa.
Questo volume si propone di sistematizzare i concetti chiave e
mostrarne le implementazioni in un caso d’avanguardia.
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La gestione e il governo dell'IT
costituiscono sempre più una sfida per le imprese. Cambiamento del business
e del mercato ed evoluzione della tecnologia procedono a grande velocità,
ma non di pari passo; è quindi necessario governare saggiamente i processi
di acquisizione, gestione ed utilizzo dell'IT e l'allineamento tra la
tecnologia informatica e le strategie aziendali, al fine di trarre dall'IT
un soddisfacente contributo alle performance aziendali ed un ritorno
positivo rispetto agli investimenti effettuati nella tecnologia.
Le difficoltà di governo dell'IT sono particolarmente elevate per le grandi
imprese ed i gruppi aziendali, più soggetti al cambiamento e caratterizzati
da una maggiore eterogeneità dei business e da grande complessità
organizzativa, informativa e gestionale.
Pertanto, la ricerca scientifica e il mondo accademico da un lato e le
maggiori imprese internazionali dall'altro, hanno iniziato un percorso di
studio e sperimentazione nell'ambito dell'IT governance applicato ai gruppi
aziendali, al fine di perfezionare best practices che consentano: di
ottimizzare l'impatto dell'IT sulle strategie aziendali e sui processi di
creazione del valore; di integrare e semplificare i sistemi informativi
delle grandi organizzazioni, realizzando importanti risparmi in termini di
costi dell'IT; di rispettare le norme sempre più severe in termini di
affidabilità, veridicità e sicurezza dei dati economico-finanziari.
Il volume nasce dal confronto tra studio accademico ed esperienze aziendali
in tema di IT governance, al fine di mettere a sistema concetti teorici e
concrete implementazioni di sistemi di governo dell'IT.
L'esperienza realizzata dal gruppo Finmeccanica, all'avanguardia
nell'utilizzo dell'IT a supporto del business, costituisce un contributo di
enorme interesse e di certa utilità sia per gli studiosi che per i
professionisti dell'IT.
Sommario
Luca Manuelli, Presentazione
1 - L'IT Governance: definizione
2 - Strutture e strumenti per l'IT governance
3 - IT Governance nei gruppi aziendali. Il caso Finmeccanica
4 - Leve dell'IT governance in Finmeccanica
5 - ICT Governance e business alignment
6 - I processi di governo dell'ICT per la compliance
Bibliografia.
Gli autori
Stefano Privitera è a capo del servizio
Metodologie e Processi ICT di Finmeccanica Group Services.
Renata Paola Dameri, laureata in Economia e
commercio, è ricercatore di Economia aziendale presso la Facoltà di
Economia dell'Università degli Studi di Genova e docente di Ragioneria
generale e Sistemi informativi aziendali
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