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A partire
dai principi del Toyota Way, il volume offre alle aziende italiane
l’opportunità
di conoscere e sperimentare nella propria realtà una ricca gamma di
pratiche e strumenti operativi
costruiti in quarant’anni di successi da Toyota e applicati nella
produzione e nei servizi.
La rassegna ragionata dei metodi e dei tool porta alla scoperta
di uno straordinario tesoro
che può dare un importante contributo al recupero della nuova
competitività delle aziende italiane e del sistema Paese
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Nelle fasi economiche di crescita
stagnante, se non di vera e propria recessione, per continuare a vendere con
buoni profitti, Toyota ha dimostrato che la strategia vincente è la
leadership di costo e di servizio: la caccia agli sprechi e il miglioramento
dei servizi, per creare più valore per il cliente e più flessibilità
rispetto alla domanda.
Mai come in questi anni il Sistema Toyota dovrebbe godere della
massima attenzione da parte delle imprese italiane. Così, prima di porre
l'opportunità di delocalizzare la produzione all'estero, conviene applicare
il Sistema Toyota per snellire l'azienda e recuperare efficienza nell'intera
catena di fornitura, operando nell'ottica dell'azienda estesa.
A partire dai principi del Toyota Way, e cogliendo analogie e limiti delle
norme ISO per la qualità, il volume indica le modalità pratiche per
sviluppare il miglioramento incrementale e continuo e per applicare il
kaizen blitz (kaikaku), la metodologia Toyota del miglioramento
rapido che offre la possibilità di avere una prova immediata dell'efficacia
del Sistema. A supporto degli interventi di miglioramento viene tracciato il
percorso formativo per diventare Cacciatore di sprechi(c) e Manager
del miglioramento(c). Inoltre, per un uso immediato, viene offerto il
manuale operativo su come allenarsi alla palestra del pensare snello ed
efficace(c). NOMOS ha applicato con successo il Sistema Toyota in imprese
italiane piccole e medie, reinvestendo la fortuna di essere da cinque anni
(e sono stati anni illuminanti) consulente di direzione di Toyota Motor
Italia.
La rassegna ragionata dei metodi e dei tool sperimentati porta alla scoperta
di uno straordinario tesoro. Se ciascun imprenditore decidesse di
reinvestire questo tesoro nell'azienda, per trovare una propria via d'uscita
dalla crisi, darebbe un importante contributo al recupero di competitività
delle aziende italiane e del sistema Paese.
Sommario
Roberto Minella, Prefazione
1 - Opportunità, metodi e strumenti per introdurre il Sistema Toyota nella
propria organizzazione
2 - Principi e pratiche snelle
3 - La cassetta degli strumenti snelli
Appendice. Da cacciatori di sprechi a manager del miglioramento
L'autore
Giuseppe Perrella, ingegnere, con esperienza
trentennale nella consulenza di direzione, ha contribuito alla diffusione
nelle imprese italiane del Sistema Toyota, anche nelle versioni occidentali
del Lean Thinking e World Class Manufactoring
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