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Modelli di system dynamics per il miglioramento della performance aziendale
Verso un sistema di programmazione e controllo nella prospettiva dello sviluppo
sostenibile : Il libro affronta il tema del governo dello sviluppo sostenibile e del miglioramento della performance aziendale attraverso sistemi di programmazione e controllo che si avvalgano di modelli di system
dynamics.
Il testo è corredato da numerosi casi applicativi e modelli di simulazione.
I casi e i modelli riportati derivano da applicazioni realizzate presso aziende operanti in settori diversi (es. telecomunicazioni, assicurazioni, tessile, servizi bancari, produzione su commessa, commercio all’ingrosso) e con riferimento a problematiche differenti.
Gli ambiti decisionali analizzati con i modelli riportati nel libro tendono a coprire gli aspetti maggiormente critici della gestione strategica e della valutazione della performance in un’ottica di sostenibilità dello sviluppo aziendale. Tra questi: l’applicazione dell’approccio balanced scorecard supportato da modelli di system
dynamics, la gestione del “portafoglio prodotti”, la gestione della dinamica finanziaria in sistemi aziendali caratterizzati da strategie commerciali aggressive, il bilanciamento tra sviluppo commerciale e capacità produttiva, la modellizzazione delle risorse intangibili (ed in particolare del capitale umano ed intellettuale), la rappresentazione dei segnali deboli riguardanti le relazioni intercorrenti tra competenze distintive e vantaggio competitivo
con riferimento ad un determinato business, la rappresentazione degli schemi di bilancio (estesi anche ai prospetti dei flussi finanziari) attraverso modelli di system
dynamics, atti a supportare la realizzazione del business plan. STRUTTURA
1: La System Dynamics: Una metodologia per governare lo sviluppo sostenibile nei contesti aziendali in condizioni di complessità e dinamismo
2: Il processo di sviluppo di un modello di System Dynamics
3: La realizzazione dei modelli di System Dynamics a support
o dei processi di Programmazione & Controllo in una prospettiva di apprendimento strategico
4: I micromondi: uno strumento a supporto dei processi di apprendimento nel governo dello sviluppo sostenibile delle aziende. : |
