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Obiettivo del libro è far sì che di TM (temporary management) si parli in maniera equilibrata come di uno strumento utile, che non serve sempre, comunque e dovunque, e che ha successo solo se correttamente applicato.
Il libro si rivolge in primo luogo alle aziende e ai manager. Alle prime offrendo indicazioni pratiche sulle situazioni tipiche di utilizzo, sulle diverse modalità di approccio ad un progetto, sulle corrette modalità di valutazione di costi e benefici e sulla gestione delle varie f
asi di un intervento.
Ai secondi presentando le caratteristiche che deve possedere un temporary manager, spiegando come deve essersi "attrezzato" personalmente e professionalmente chi vuole intraprendere tale carriera e fornendo una sorta di checklist personale con cui confrontarsi continuamente, anche per evitare inutili illusioni e aspettative.
Grazie all'ampio panel di riferimento su cui si basa, il libro offre spunti interessanti anche ad altre categorie di lettori:
- alle azi
ende erogatrici del servizio per la condivisione di un modello di sviluppo basato sulle esperienze straniere più significative;
- al legislatore d'impresa per la creazione di un quadro normativo che faciliti la diffusione dello strumento, specie nelle PMI;
- alle parti sociali per la definizione di un contesto contrattuale e operativo favorevole alla diffusione di questa modalità di lavoro;
- alle associazioni manageriali per un corretto sviluppo istituzionale del mercato, basato sugli approc
ci innovativi e moderni dei Paesi più evoluti.
L'autore
Maurizio Quarta, dopo una carriera nel marketing internazionale, nel business development di aziende multinazionali e nella consulenza (McKinsey), è oggi Managing Partner di Temporary Management & Capitol Advisors.
Visioni, esperienze, metodologie per potenziare competenze e capacità:proprie e dei collaboratori.
Scritti appositamente da consulenti qualificati, i volumi affrontano tutte le aree e i temi di rilievo per valorizzare le competenze e indirizzare al successo le organizzazioni.
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