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Il manuale, un best-seller giunto ormai alla terza edizione - si rivolge a un pubblico di imprenditori, manager, controller e professionisti che intendono avvicinarsi ai temi del controllo di gestione e approfondirne, oltre alla strumentazione tecnico-contabile e ai processi di base, le pratiche innovative e le ultime tendenze offerte dalla letteratura e dalle best practices. Il testo è diviso concettualmente in quattro parti. - La prima parte introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali, spiegandone gli aspetti qualificanti e la valenza operativa, contestualizzando gli strumenti tradizionali ed innovativi alla luce delle nuove esigenze di governance e controllo diffuse nel mondo delle imprese ed evidenziandone le linee guida e le criticità per la corretta definizione e implementazione. - La seconda parte illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le “tradizionali” metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione. In particolare, vengono fornite le linee guida del funzionamento tecnico e del ruolo organizzativo assunto dal sistema di reporting nel suo complesso e, in particolare, da strumenti quali il piano industriale e il business plan, il budget, l’analisi dei costi, l’analisi delle varianze, gli indicatori di bilancio, il rendiconto finanziario sintetico, i sistemi incentivanti. - La terza parte analizza i cambiamenti in atto negli strumenti e nei processi di controll o, illustrando le caratteristiche e il funzionamento di alcune pratiche quali le misurazione delle performance in ottica balanced scorecard, business process reengineering, benchmarking, business intelligence, supply chain management, project management, misurazione del capitale intellettuale, lean management, turnaround management, risk management, agile project management, sustainable business model, rendicontazione sociale e reporting integrato. - La quarta e ultima parte riprende e approfondisce, in chiave operativa e in riferimento a differenti contesti aziendali, le tematiche affrontate nelle precedenti sezioni, sia relativamente agli strumenti per così dire tradizionali del controllo di gestione, che agli strumenti e alle metodologie innovative. In particolare, attraverso l’analisi di differenti esperienze aziendali, viene illustrato come le diverse dimensioni del controllo di gestione abbiano molteplici implicazioni nei diversi contesti, pubblici e privati, in cui le stesse vengono implementate. Il riferimento a casi concreti e a svariate esperienze operative, che accomuna tutti i capitoli, viene integrato con la letteratura nazionale e internazionale in materia di controllo di gestione, nell’intento di offrire al lettore il necessario livello di informazione e approfondimento, nonché possibili spunti per l’innovazione e per il ripensamento dei tradizionali strumenti di controllo. STRUTTURA DEL VOLUME 1. Le valenze operative, comportamentali e culturali del controllo di gestione 2. Governo e controllo aziendale tra tradizione e nuove best practices 3. Definire e implementare in azienda il sistema di misurazione dei risultati 4. Dalla pianificazione aziendale al budget strategico 5. Il processo di controllo e la mappa delle responsabilità 6. Il reporting direzionale 7. Il Business Plan e il piano industriale 8. Caratteristiche, scopi e redazione del budget aziendale 9. Dal budget delle «altre aree» al budget globale 10. La contabilità dei costi: principi base ed approcci metodologici tradizionali 11. L’analisi delle varianze a supporto del controllo di gestione 12. L’analisi di bilancio e gli indicatori di performance 13. Il rendiconto finanziario sintetico 14. Controlli sull’indebitamento 14. Valutazione e incentivazione del personale 16. Controlli sulle aziende partecipate 15. Economic value added 16. La misurazione delle performance in chiave strategica: la Balanced Score card 17. Business process reengineering 18. Il benchmarking 19. Nuove tecnologie dell’informazione per il controllo di gestione 20. Sistemi di Supply Chain Management per il controllo della gestione 21. Il Project Management 22. Capitale intellettuale e creazione di valore 23. Lean management 24. Turnaround management e cambiamenti: i sistemi di pianificazione e controllo 25. Strategia, rischio e performance: un approccio integrato 26. Metodi «agili» per il controllo di gestione 27. Business models, sostenibilita` e controllo di gestione 28. Controllo di Gestione e rendicontazione socio-ambientale 29. Bilancio integrato e controllo di gestione 30. Controllo di gestione e financial reporting nelle PMI 31. Aziende cooperative del terzo settore: la valutazione dell’efficacia aziendale 32. Il controllo nelle amministrazioni pubbliche locali 33. Il controllo di gestione in ambito sanitario 34. La qualita` nelle amministrazioni pubbliche: teoria e pratica manageriale 35. Ciclo di gestione delle performance e BSC nelle CCIAA: l’esperienza di Milano 36. Il controllo delle performance nelle istituzioni culturali 37. L’impiego dei costi standard nei processi di allocazione delle risorse negli atenei Bibliografia | |
| Scheda creata Sabato 21 giugno 2014 | |
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Dati aggiornati a novembre 2014
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