| Descrizione | |
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Questo libro, il seguito naturale del best-seller Partire dal perché, parla direttamente ai decisori e ai leader. Se è vero che solo un perché può ispirare i propri collaboratori e clienti, è altrettanto necessario declinare questo perché a livello organizzativo. Come coinvolgere i collaboratori nel proprio perché? Come ispirare fiducia e impegno verso l'azienda e verso i colleghi? L'autore trova la risposta nelle caratteristiche biologiche della nostra specie: il bisogno di appartenenza e di sicurezza. Solo le aziende, le moderne tribù, che costruiscono una cultura di fiducia, di responsabilità, di senso di servizio, quasi genitoriale, tra i leader e i propri dipendenti, sono capaci di raccogliere persone disposte a dare tutto anche superando i limiti personali e i propri doveri. I leader che, come nella mensa dei marines sono disposti a servirsi per ultimi, sono ricambiati da una profonda lealtà dai sottoposti, che non si fermeranno davanti a nulla per portare avanti la visione e gli interessi dell'organizzazione. Attingendo a un'ampia casistica che va dall'ambito militare a quello industriale e bancario, alla politica, l'autore esplica 5 lezioni di leadership che adotta una mentalità supportiva e coltiva la cooperazione. Solo team stabili e coesi possono creare la cultura aziendale, dove i dipendenti motivati sanno assumersi maggiori rischi, ognuno sente di appartenere al gruppo e tutte le energie sono dedicate ad affrontare il nemico comune e a cogliere le migliori opportunità. | |
| Scheda creata Mercoledi' 29 ottobre 2014 | |
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