| Descrizione | |
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L'accountability fondamentalmente indica il rendere conto di attività, comportamenti e del raggiungimento dei risultati.Ma oltre alla redicontazione ha assunto anche il significato di di principio di trasparenza, condivisione delle informazioni, responsabilità, attendibilità Ognuno di noi quando lavora o si relaziona con i propri affetti deve rendere conto delle proprie azioni in un qualche modo. Questo vuol dire che talvolta si assumerà la responsabilità di determinate decisioni, altre si potrà fregiare di meriti o si dovrà scusare per degli errori o sarà comunque tenuto a spiegare delle scelte. L'affidabilità culturale risulta fragile e precaria, dipendendo da circostanze occasionali e non discendendo da una griglia solida e credibile di incentivi e vincoli che inducano le organizzazioni ad adottare e consolidare strategie. A parte l'opinabilità tanto tecnica che economica di molti dei concetti sottesi alle erogazioni-elargizioni, che per fortuna cominciano a entrare ser iamente sul tavolo della discussione, c'è un dato importante che questa modalità evidenzia: l'arbitrarietà. Queste difficoltà hanno finito col determinare una sorta di "contraddizione in termini" del processo di accountability in Europa: sono proprio quelle organizzazioni che hanno quale oggetto sociale la cultura della sostenibilità a non produrre bilanci sociali. Sommario 1 - Che cos'è l'accountability - Le tre aree dell'accountability: strategica, gestionale e finanziaria ; - Il panorama internazionale: regole, prassi, limiti 2 - Obiettivi e strumenti - Il valore simbolico e relazionale dell'affidabilità; - Sintassi e grammatica: come misurare l'affidabilità?; - Indicatori di affidabilità: una ricognizione critica 3 - L'accountability culturale - L'industria culturale: struttura, dimensioni e flussi; - Gli indicatori della cultura nell'esperienza italiana; - Orientamenti e strumenti di valutazione - Conclusioni: strategie e politiche per una nuova impresa culturale | |
| Scheda creata Martedi' 27 ottobre 2015 | |
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