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Un conto è avere in mente e formulare una strategia. Un conto è metterla in atto. È questa la fondamentale differenza che un manager deve sempre tenere a mente per guidare con successo la propria azienda. La strategy execution è stata per tanti anni dimenticata poiché appariva semplice dare attuazione ad una strategia che si presentava come una «good strategy». Ci si è poi resi conto che non era così e che addirittura una «good strategy» spesso risultava del tutto inaspettata. L’esperienza dice che il piano strategico di per sé non è un’idea sbagliata, ma è un’idea che è stata realizzata, spesso, con il difetto di tre punti deboli: - un atteggiamento mentale troppo condizionato dal passato - indicazioni molto articolate e approfondite delle “azioni” da intraprendere - obiettivi troppo spesso quasi esclusivamente economico-finanziari Da qui molti hanno deciso di buttar via il piano strategico o di mantenerlo solo poiché richiesto nelle multinazionali dalla casa madre, in altre realtà dai partner finanziari. Con questo libro gli autori, anche grazie agli stimoli emersi in alcune interviste con Manager di aziende italiane, offrono, per perfezionare o mettere in atto il processo di attuazione della strategia aziendale, nuove soluzioni strumentali e di processo. Ad esempio: - nuovi possibili approcci alla pianificazione: dalla pianificazione delle risorse alla pianificazione della crescita sostenibile - carta degli in tenti strategici - balanced scorecard, in diverse possibili impostazioni, come strumento per tradurre la strategia in azione - creazione di un legame tra budget e strategia - progettazione di un sistema di direzione e, in particolare, un sistema di ricompense che faciliti la strategy execution STRUTTURA 1) Strategy execution, semplice da immaginare, difficile da realizzare 2) Strumenti e logiche di utilizzo 3) Long range planning, piano strategico e piano finanziario 4) Pianificazione aziendale: riscoprire vecchi approcci per individuarne di nuovi 5) Gli strumenti a supporto: la carta degli intenti strategici (CIS) 6) Balanced scorecard: uno strumento per tradurre la strategia in azione 7) Bsc degli asset strategici: quelli attraverso i quali un’impresa fa la differenza 8) Balanced scorecard in action 9) Quando il budget diventa strategico 10) Ruolo del sistema di ricompense e di altre variabili organizzative | |
| Scheda creata Giovedi' 5 maggio 2016 | |
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Dati aggiornati a ottobre 2016
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