| Descrizione | |
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I manager sono bombardati da idee e best practice su come ottenere un vantaggio competitivo, ma molte di queste idee e pratuiche sono in contraddizione tra loro. Essere grandi o essere veloci? Creare un oceano blu, adattarsi all'ambiente, giocare per vincere o rinunciare del tutto ad un vantaggio competitivo sostenibile? Sommario 1 - La vostra strategia ha bisogno di una strategia 2 - Approccio classico - Essere grandi 3 - Approccio adattivo - Essere veloci 4 - Approccio visionario - Essere i primi 5 - Approccio creativo - Essere orchestratori 6 - Approccio rinnovatore - Essere restauratori 7 - Ambidestria - Essere policromatici 8 - Lezioni per il leader - Essere l'animatore Epilogo. Padroneggiare la paletta strategica a livello individuale Appendice A Autovalutazione qual'é il vostro approccio strategico Appendice B Letture di approfondimento Appendice C - Il modello di simulazione multi-armed bandit(MAB) | |
| Scheda creata Lunedi' 7 novembre 2016 | |
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