| Descrizione | |
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La stupidità funzionale può essere una vera catastrofe. Può portare a fallimenti aziendali, tracolli finanziari e altri disastri. Esistono innumerevoli esempi, nella realtà quotidiana, di organizzazioni che accettano comportamenti assurdi, che vanno dal non porsi domande allo svolgere pedissequamente compiti ripetitivi. Eppure, una piccola dose di stupidità può essere utile per alimentare l’armonia e favorire il successo. È il paradosso della stupidità: un comportamento discutibile può rivelarsi positivo nel breve termine ma un disastro nel lungo periodo. Alvesson e Spicer affrontano con spregiudicatezza i pro e i contro della stupidità funzionale. Scoprirete cosa rende un ambiente lavorativo irresponsabile e come, nel mondo del lavoro, i comportamenti conformistici debbano essere bilanciati da una cultura che incentiva la riflessione critica e il mettere in dubbio, incoraggiando le persone a utilizzare appieno l’intelligenza in nome della gratificazione personale e del successo organizzativo. | |
| Biografia degli autori | |
| Mats Alvesson è professore di Business Administration all’Università di Lund, in Svezia. Nelle nostre edizioni ha pubblicato L’organizzazione e i suoi simboli (con P.O. Berg, 1993). André Spicer è professore di Organisational Behaviour alla Cass Business School, City University, Londra. |
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| Scheda creata Domenica 3 dicembre 2017 | |
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