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Matteo Quagini Le 4 P del Change Management Un modello Agile per la digital transformation Edito da: Franco Angeli Collana: Management Tools Il modello delle 4P del cambiamento organizzativo descrive in maniera dettagliata come si possano gestire progetti di digital transformation senza incorrere in costosi fallimenti. Il testo – arricchito da case histories reali di digital trasformation in azienda – è destinato a chiunque sia coinvolto in progetti di questo tipo: dai decision maker ai project manager, a figure intermedie responsabili di funzione e di processo, a imprenditori di medie e piccole aziende, a consulenti di direzione e organizzazione aziendale. I cambiamenti, anche i più importanti, hanno maggiori chance di successo quando si affidano ad un metodo: questo libro ne è la prova. Spesso i cambiamenti (soprattutto tecnologici, AI, Robotic Process Automation, ERP) partono con i migliori auspici per poi incagliarsi tra resistenze e ostacoli vari. L'aspetto umano de l cambiamento (the people side of change) è diventato un tema centrale, forse più importante dell'aspetto tecnologico (the technical side of change). Questo libro descrive in maniera dettagliata come si possano gestire progetti di digital transformation senza incorrere in costosi fallimenti attraverso un semplice percorso composto da 4 step, le 4 P: purpose, processes, preparation, performance. Il testo accompagna il lettore a comprendere non solo perché è importante gestire in maniera corretta il cambiamento, ma soprattutto come farlo in maniera strutturata e virtuosa. L'integrazione con la metodologia Agile Scrum permette di rendere ancora più operativo e utile questo modello. Le case histories di Habasit Italiana Spa, Mut Meccanica Tovo Spa, Masi Agricola Spa ne mostrano l'applicazione concreta sul campo. Il testo è destinato a chiunque in azienda è parte di progetti di digital transformation: dai decision maker ai change e project manager, a responsabili di funzione e di processo, ad imprenditori di medie e piccole aziende, consulenti di direzione e organizzazione aziendale. I cambiamenti, anche i più importanti, hanno maggiori chance di successo quando si affidano ad un metodo: questo libro ne è la prova. Raffaele Boscaini, Presidente Confindustria Verona, Owner Masi Agricola Spa Questo libro è un compagno prezioso per la gestione dei vostri progetti di digital transformation. Massimo Dal Checco, Presidente Anitec-Assinform, Owner SIDI Group Spa Libreria Campedèl Belluno Acquista | |
| Scheda creata Martedi' 24 settembre 2024 | |
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Dati aggiornati a ottobre 2024
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