La collana Finanza d'impresa | |
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Principi e soluzioni tecnico strutturali per tipi d'impresa Modelli e casi per affrontare la complessitą gestionale Sommario Parte prima. Il budget e l'attivitą di direzione 1 - Pianificare, programmare e controllare: tre momenti dell'attivitą di direzione 2 - Il Budget come espressione di un programma di azione: la differenza rispetto a una semplice previsione 3 - Il master budget e le diverse tipologie di budget 4 - Il processo di elaborazione del budget Parte seconda. Il budget nelle imprese industriali 5 - IL processo di elaborazione 6 - I budget operativi nelle imprese che lavorano su previsione 7 - I bauget operativi per i centri di responsabilitą 8 - Il budget economico o preventivo del conto economico 9 - Il budget degli investimenti e il budget del personale 10 - La verifica della fattibilitą finanziaria dei budget operativi e del budget degli investimenti 11 - Il processo di elaborazione del budget nelle imprese che lavorano su commessa Parte terza. Il budget in diversi tipi d'impresa e in condizioni ambientali perturbate 12 - Le tecniche budgetarie nelle imprese di servizi 13 - Il budget in periodi di inflazione e di turbolenza ambientale 14 - Il budget, la turbolenza ambientale e la complessitą. | |
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