La collana amministrazione & finanza ORO | |
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Il budget e il sistema di reporting economico finanziari sono strumenti per una navigazione in acque tranquille e in assenza di altri fenomeni di turbolenza ambientale.E' in questo contesto dinamico ed estremamente discontinuo che, da un lato, nasce l'esigenza del controllo strategico e che, dall'altro, l'affermarsi dell'impresa intelligente suggerisce il ricorso a strumenti di guida a quoziente intellettivo emozionale maggiore quali appunto la Balanced Scorecard. Dal sommario: Balanced scorecard e controllo strategico: le relazioni Misurare le prestazioni aziendali: oltre i risultati economico finanziari La balance Scorecard : alcune esperienze a confronto Bsc: monitorare le risorse intangibili per misurare le competenze distintive dell'impresa. L'activity based mamnagement accounting a supporto della BSC L'introduzione della BSC e la gestione delle prestazioni aziendali: l'esperienza di un imprenditore Una bibliografia ragionata | |
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