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OGGERO LORENZO
Organizzazione è una metafora
Autore:
OGGERO LORENZO
Titolo:
Organizzazione è una metafora
Descrizione:
Editore:
Franco Angeli
Data di edizione:
luglio 2004 1^ edizione
Pagine:
304
Dimensioni cm.:
15,5x22,5
ISBN13:
9788846455819
Codice:
169215
Collana:
Società industriale e post-ind 98
Prezzo:
Disponibilità:
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Dati aggiornati a luglio 2004
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Lingua
Italiano
Allegati:
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| La collana Società industriale e post-ind | |
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| L'organizzazione è una metafora. Viaggio di 12 metafore nella dimensione organizzativa ú Compiere un viaggio originale all'interno della dimensione organizzativa: questa è la sfida che il volume propone, a cavallo di due categorie di segno opposto (la teoria e la pratica), mettendo così in corto circuito l'idea e l'azione. In che modo? In primo luogo, attraverso l'utilizzo della metafora, che l'autore definisce "una sfida sotto forma di enigma", quale strumento capace di favorire la lettura e la comprensione di realtà complesse e contraddittorie, come sempre più le organizzazioni di qualsiasi natura tendono a diventare. ú Vengono proposte dodici metafore organizzative (alcune tradizionali, come la macchina e l'organismo, altre più giovani, come la rete e il cervello, altre nuove, come il luogo di desiderio) approfondite, oltre che attraverso frequenti incursioni nel mondo letterario, grazie all'analisi dell'origine, dei tratti distintivi, dei limiti e delle potenzialità di ognuna. ú In secondo luogo (e veniamo all'aspetto pragmatico), il raccordo tra idea e azione si realizza grazie alla proposta di un questionario di autodiagnosi organizzativa: "L'organizzazione che hai in mente". Si tratta di uno strumento innovativo che offre l'opportunità al lettore di prendere in esame un'entità organizzativa, di poterne scattare due "fotografie" - una relativa al presente, la seconda rivolta al futuro - sotto forma di due istogrammi (il programma informatico, cui si accede utilizzando la password annessa al volume, li fornisce in automatico) che visualizzano la percezione della realtà in esame. Le canne d'organo degli istogrammi dicono che cosa va bene e cosa no nell'organizzazione analizzata: le differenze danno il senso di quello che occorre fare per migliorarla. ú Le risultanze del questionario diventano a pieno titolo una piattaforma per l'azione e consentono l'individuazione e l'adozione di concrete iniziative in merito alle tematiche che esso esplora (la concezione dell'individuo, la cultura, i livelli di appartenenza, risultati, concezione dell'individuo, i rapporti con l'ambiente esterno). . La teoria (la metafora) e la pratica (il questionario) si saldano, dunque, e possono dare origine a progetti di cambiamento. Per queste sue caratteristiche il libro si rivolge a un pubblico di practitioner , a coloro cioè, che si occupano di organizzazione, di formazione e sviluppo manageriale e di cultura, a consulenti di management e di sviluppo organizzativo, nonché a responsabili aziendali che intendono approfondire la percezione che i loro collaboratori hanno della realtà in cui operano. Le conclusioni, volutamente definite "provvisorie", costituiscono uno stimolo ad approfondire le molte tematiche (e metafore) che lo studio delle organizzazioni vede ancora inesplorate, ma già profilate all'orizzonte. ú Sommario 1. L'organizzazione è una macchina 2. L'organizzazione è un'entità amministrativa 3. L'organizzazione è una famiglia 4. L'organizzazione è un organismo 5. L'organizzazione è un sistema politico "We are living in a political world"; 6. L'organizzazione è una dimensione del potere 7. L'organizzazione è un costrutto psichico 8. L'organizzazione è un luogo di desiderio 9. L'organizzazione è un sistema culturale 10. L'organizzazione è un "flusso e divenire" 11. L'organizzazione è un cervello 12. L'organizzazione è una rete 13. Conclusioni provvisorie 14. Epilogo 15. Appendice Il questionario di autodiagnosi organizzativa e i suoi utilizzi 16. Theories in use 17. Online (www.oggerol.it) il Questionario di autodiagnosi organizzativa "L'organizzazione che hai in mente | |
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