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KIM CHAN - MAUBORGNE
Strategia oceano blu
KIM CHAN - MAUBORGNE, Strategia oceano blu
KIM CHAN - MAUBORGNE, Strategia oceano blu
Autore:
KIM CHAN - MAUBORGNE
Titolo:
Strategia oceano blu
Descrizione:
Editore:
ETAS Rizzoli
Data di edizione:
giugno 2004 1^ edizione
Pagine:
254
Dimensioni cm.:
22x14
ISBN13:
9788845308482
Codice:
178415
Collana:
Rizzoli management 0
Prezzo:
Disponibilità:
* Offerta valida 30 giorni (fino ad esaurimento scorte)
€ 19.95
PRODOTTO ESAURITO: non disponibile
Dati aggiornati a giugno 2004
0 - 39 0
Lingua
Italiano
Allegati:
Non disponibile
NON DISPONIBILE
La collana Rizzoli management
Attraverso uno studio condotto in oltre trenta settori, su un arco di tempo che varca il secolo, Kim e Mauborgne hanno elaborato un modello sistematico, replicabile da qualsiasi impresa, per raggiungere alti livelli di crescita

Dal "Modello T" della Ford allo "iPod" di Apple, essi hanno identificato i principi e gli strumenti per neutralizzare la concorrenza e creare uno spazio di mercato incontestato, dalle possibilità illimitate come quelle di un oceano blu

Nell'oceano rosso, i confini di settore sono definiti e accettati da tutti, i prezzi tendono verso il basso e le regole del gioco sono note Ma lo spazio di mercato si affolla e le prospettive di crescita e profitto declinano
Nell'oceano blu l'approccio è opposto: le aziende devono darsi da sé delle regole capaci di aprire mercati incontrastati, in cui la crescita è garantita

Nell'oceano rosso, le imprese cercano clienti nel mercato già esistente Nell'oceano blu guardano ai non-clienti
Nell'oceano rosso si chiedono come facciano i clienti a scegliere tra i diversi concorrenti di uno stesso settore Nell'oceano blu, invece, sanno che i clienti compiono le loro scelte guardando al di là dei confini di settore
Nell'oceano rosso creano mercati di nicchia, segmentando la clientela Nell'oceano blu cercano i punti in comune tra tutti i clienti, come base per creare una domanda di massa e ingenti profitti
Strategia Oceano Blu porta un messaggio carico di ispirazione: il successo non dipende dalla concorrenza spietata né da costosi budget di marketing e R&S, ma da mosse strategiche brillanti, adatte a un uso sistematico da parte di tutte le imprese
E gli strumenti descritti in questo libro possono davvero spianare la via che porta al successo

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