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BOTTERI TIZIANO
Le relazioni non pericolose
Autore:
BOTTERI TIZIANO
Titolo:
Le relazioni non pericolose
Descrizione:
Editore:
ETAS Rizzoli
Data di edizione:
ottobre 2005 1^ edizione
Pagine:
128
Dimensioni cm.:
15x22,8
ISBN13:
9788845313073
Codice:
181399
Collana:
Organizzazione & Risorse umane
Prezzo:
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Lingua
Italiano
Allegati:
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| Le relazioni non pericolose Applicare il Metodo delle "4 Zone d'Azione" nella vita personale e professionale. Le relazioni sono il cuore del mondo umano, un cuore pulsante, a volte gioioso, a volte affannato, a volte tortuoso Attraverso le relazioni possiamo coltivare amicizie, costruire un progetto affettivo speciale, ottenere o cambiare lavoro Proprio le relazioni interpersonali sono al centro di questo libro, analizzate con occhio razionale, senza per questo voler loro togliere l'elemento dell'evoluzione dinamica La lente di ingrandimento con cui tale analisi viene condotta è il Modello delle "4 Zone d'Azione", uno strumento che permette di inquadrare i fattori fondamentali attraverso i quali i rapporti si sviluppano Ogni relazione infatti può essere descritta in base alle coordinate che ne definiscono la posizione, appunto, relazionale nei confronti dell'interlocutore: il grado di "controllo" che intendiamo esercitare nel rapporto medesimo e il grado di "apertura" verso l'altro Individuare in quale "quadrante" ogni relazione si collochi o verso quale direzione evolva è il primo passo per elaborare tecniche comportamentali in grado di migliorare i rapporti interpersonali nelle tre grandi aree in cui si distribuiscono (affettiva, sociale, professionale), specialmente quando le relazioni abbiano rilevanza e significato nella nostra vita e per le nostre scelte Il modello proposto non può evidentemente esaurire la ricchezza delle sfumature psicologiche che contraddistinguono le differenti personalità e i differenti rapporti, ma offre una bussola essenziale per orientare le nostre azioni e reazioni verso gli altri e valorizzare il nostro intuito e le nostre inclinazioni individuali | |
| La collana Organizzazione & Risorse umane | |
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