La collana Enti locali | |
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PIANO STRATEGICO NELL'ENTE LOCALE Finalita' e processo di formazione alla luce delle prime esperienze Il volume pone il focus dell'analisi sul processo di pianificazione che precede la costruzione del piano strategico negli enti locali In particolare, partendo da un'analisi di quanto finora trattato nella consolidata letteratura internazionale, l'Autore evidenzia la rilevanza, per un' Amministrazione pubblica locale, di definire, a monte del proprio assetto decisionale, un idoneo quadro di lettura ed interpretazione delle prioritarie istanze strategiche avvertite dagli stakeholder che operano in un dato contesto geografico locale e di realizzare un processo di valutazione preventiva delle risorse (finanziarie, umane e strumentali) disponibili per un efficace sviluppo delle politiche dell'ente Il piano strategico diviene pertanto il principale strumento su cui vengono condensate informazioni multi-dimensionali provenienti dall'ambiente esterno e interno all'ente, che consentono di avviare un percorso condiviso e partecipato con i principali stakeholder locali in termini di orientamento strategico delle politiche pubbliche In tal senso, è importante individuare quali strumenti di misurazione sono richiesti da un'Amministrazione al fine di monitorare e controllare l'andamento dei propri obiettivi strategici Prendendo spunto da un'analisi critica dei punti di forza e debolezza emersi nelle prime esperienze europee ed italiane di pianificazione che hanno portato alla produzione finale di un piano strategico, l'Autore propone un possibile schema di sviluppo del percorso di formulazione, comunicazione e controllo delle strategie pubbliche locali Per il suo taglio schematico e operativo il volume è destinato ad una variegata platea di lettori: amministratori di enti locali; direttori generali, dirigenti, revisori e consulenti di aziende e di amministrazioni pubbliche; studenti dei corsi universitari e post-lauream (Master ed Alta Formazione) dedicati alla pa | |
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