Descrizione | |
Il volume descrive la figura dello “sponsor” di progetto o “project account/executive”, inteso quale responsabile ultimo del successo di un progetto, e analizza l’ampio spettro delle sue competenze. Nell'attuale situazione socioeconomica, caratterizzata da recessione, necessità di massimizzazione dei profitti/benefici e minimizzazione degli sprechi, le organizzazioni pubbliche e private si orientano sempre più a lavorare per progetti, quale leva strategica al cambiamento e all'innovazione. Questo implica necessariamente la definizione di chiare strutture organizzative, con la precisa indicazione di obiettivi e compiti per ciascun attore dei team progettuali. Nella vasta letteratura esistente non sempre è facile distinguere il confine tra i vari ruoli dei team, confondendo spesso le figure di project leader, capo progetto, project manager, responsabile di progetto, sponsor, program manager, RUP. Scopo di questo testo è descrivere la figura dello "sponsor" di progetto o, all' inglese, "project account/executive", inteso quale responsabile ultimo del successo di un progetto; colui cioè che deve prendere le decisioni strategiche al momento opportuno occupandosi di coordinare i project manager che operano nella gestione quotidiana e operativa. Per organizzare e descrivere il quadro delle responsabilità della governance, il testo si richiama al modello di qualificazione professionale proposto dall'European Qualification Framework (EQF), alle normative vigenti quale la Uni/I so 21500 e agli standard de-facto di PM quali il PRINCE2 anglosassone. Il libro descrive l'ampio spettro di competenze dello sponsor, fornendo: * linee guida pratiche relative alle capacità interpersonali e al repertorio dei comportamenti trasversali; * le conoscenze teorico-tecniche e le abilità cognitivo-pratiche; * i principali documenti - in forma di modelli - che possono essere utilizzati per formalizzare e comunicare al proprio team di collaboratori le scelte di direzione e coordinamento progettuale. | |
Autori e curatori | |
Assirep-Associazione Italiana Responsabili ed Esperti di Gestione Progetto , Alessandro Cagliesi , Francesca Petrelli , Eugenio Rambaldi | |
Scheda creata Lunedi' 23 novembre 2015 | |
La collana Management Tools | |
Visioni, esperienze, metodologie per potenziare competenze e capacità:proprie e dei collaboratori. Scritti appositamente da consulenti qualificati, i volumi affrontano tutte le aree e i temi di rilievo per valorizzare le competenze e indirizzare al successo le organizzazioni. |
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