il testo vuole essere una sorta di “vademecum” metodologico per affrontare in modo organico e corretto la progettazione e implementazione di un sistema di performance management, cioè un processo strutturato che consenta di definire e misurare obiettivi, indicatori e target coerenti con le strategie dell’ente e con la relativa declinazione in piani operativi. Il libro, basato anche sulle esperienze operative che hanno visto coinvolti gli Autori n egli ultimi due anni, sviluppa con un linguaggio non tecnico la logica generale di definizione di obiettivi, indicatori e target; le modalità di gestione del quadro giuridico e contrattuale; le tecniche e gli schemi operativi per testare la bontà dell’impianto metodologico dei sistemi di misurazione delle performance (schemi e schede per ragionare sugli elementi distintivi di un sistema di misurazione delle performance funzionale alla redazione del Piano della performance sono contenuti nel Cd-Rom allegato) ; le modalità di rappresentazione delle performance attraverso le prassi applicative del Piano della performance e il corretto processo di valutazione della performance individuale. Sommario 1- Che cos'é il performance management 2- Gestire le regole 3- La gestione delle performance organizzative 4- Il piano delle performance 5- La gestione delle performance individuali | |
Allegato: CD-ROM | |
La collana Amministrazione e management | |
I libri dell'editore Maggioli
Gli scaffali di Economia | |
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Data ultimo aggiornamento: Venerdi' 13 gennaio 2012 |