Nell’anno che per tutti gli analisti internazionali sancirą il definitivo
boom della Social TV il mercato italiano dei contenuti televisivi
deve evolvere per sopravvivere.
Devono farlo i broadcaster tradizionali e i loro fornitori di prodotto.
Dall’altra parte della barricata, devono evolvere anche i nuovi
player che arrivano dal web. Google/YouTube, Apple, Netflix, Hulu, Amazon/LoveFilm, VEVO, Yahoo!, gli editori “pure digital” e le loro sponde social (Facebook e Twitter su tutti) godono del favore degli utenti pił smaliziati, MA DIFETTANO DI UN MODELLO DI BUSINESS CONSOLIDATO. Tutti insieme devono confrontarsi con il desidero di interattivitą e personalizzazione dei telespettatori. Devono vincere battaglie di ascolti che non si svolgono pił su un singolo schermo-totem in salotto, ma si declinano tra smartphone e tablet, pc e console di gioco, applicazioni e interazioni, log in e check-in. In parole povere devono agguantare l’audience su qualsiasi device Internet-connesso, per accontentare le esigenze di inserzionisti sempre meno attenti alla massa e sempre pił in cerca invece di segmenti di consumatori fortemente engaged. | |
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Data ultimo aggiornamento: Lunedi' 13 febbraio 2012 |